Однако проверки не должны быть настолько частыми, чтобы мешать работе. Мероприятия Скрама спроектированы так, чтобы стимулировать как инспекцию, так и адаптацию. После выполнения задания SCRUM-команда обсудила проделанную работу и составила дальнейший план развития компании. Гибкость и мобильность — важные характеристики для реализации проектов.
И так до полного завершения строительства и передачи готового дома заказчику. Для успешного применения scrum, необходимо разобраться в его структуре. Научитесь запускать цифровые сервисы и управлять командой на основе данных. Каждый участник Скрам-Команды product backlog пример фокусируется (сосредотачивается) на работе Спринта и целях Команды в целом. Скрам-Команда вместе с заинтересованными лицами приходят к согласию о том, чтобы открыто обсуждать всю работу и возникающие при ее выполнении сложности.
Он умеет быстро устранять возникающие препятствия, составляет список всех необходимых ресурсов, старается обеспечить максимальную продуктивность команды. Владелец продукта взаимодействует с заказчиками и заинтересованными лицами, собирает информацию, определяет требования. Он должен обеспечить команде условия, при которых она сможет создать максимальную ценность. Он отслеживает процесс, советует и контролирует соответствие решению.
Именно эти действия помогают и рабочей группе, и самому проекту становиться мобильнее и гибче. То есть сотрудники компании и отношения между ними важнее рабочих процессов и самих инструментов, используемых для достижения цели. Ведь основой любой деятельности всегда является коммуникация. Если взаимопонимание отсутствует, то даже самые отлаженные процессы не будут приносить нужный результат.
Scrum
Знания и опыт, описанные автором книги, можно также применить для внедрения гибкого метода Scrum в работу любой организации. Найти того, кто станет связующим звеном команды с конечными пользователями тоже не так-то просто. Главное, чтобы владелец продукта мог чутко реагировать на необходимость исправить бэклог-продукта и своевременно вносил нужные изменения, не прерывая, а лишь поправляя ход процессов. По окончании срока спринта Scrum-команда предъявляет владельцу продукта демоверсию конечного продукта – инкремент. Для более точной и всеобъемлющей оценки итогов работы цикла можно пригласить на собрание разработчиков из других команд, руководителя проектов и конечных пользователей продукта.
Сравним метод SCRUM с традиционным подходом управления PMBOK. Как правило, SCRUM-команда насчитывает 6–9 человек, в редких случаях состоит из 3–6. Это связано со сложностями взаимодействия внутри коллектива, что приводит к снижению эффективности производства. Спринт — это временной отрезок, в течение которого Скрам-команда выполняет запланированное количество задач. Простыми словами, это жёсткий дедлайн, который устанавливает начальство.
Это позволяет командам быстрее реагировать на изменение требований и не выходить за рамки определенного бюджета. Так, у самого Scrum-подхода сложно выделить минусы, однако важно учитывать, в каком случае его использование будет наиболее целесообразно. Для того чтобы этот метод оказался эффективен, сотрудники должны быть готовы к экспериментам. В том случае, если компания успешно использует отлаженный алгоритм для создания новых продуктов, использование Scrum-методологии можно отсрочить.
Для Решения Каких Задач Можно Использовать Scrum
Он напрямую взаимодействует с заказчиком, формулирует и ставит задачи. Scrum-мастером будет прораб, который руководит бригадой, обсуждает работы с владельцем продукта и направляет команду в нужном направлении. Метод управления проектами Kanban тоже входит в семейство Agile. Но Scrum — структурированный подход с заданными этапами создания продукта, а Kanban — сбалансированный, основная цель которого — обеспечить всех членов команды одинаковым количеством работы. То есть, это не может быть какой-то промежуточный результат типа дизайна или непротестированного кода программного продукта. Как правило, это то, что может принести ценность клиенту (конечному потребителю продукта).
- Главное, правильно распределить роли в группе на разных этапах работы.
- Scrum-командой называют рабочую группу, состоящую из 5-8 специалистов.
- Сейчас мы расскажем, как внедрить Scrum правильно, чтобы повысить эффективность работы и на выходе получить успешный продукт.
- Такие принципы мотивируют разработчиков к поиску уникальных решений, не ограниченных жёсткими стандартами.
- Scrum Master призывает команду дать предложения по повышению эффективности процесса разработки.
И при этом она достаточно большая, чтобы выполнять значительную работу в течение Спринта. В целом, небольшие команды более эффективно общаются и более продуктивны. Если Скрам-команда становится слишком большой, ей следует рассмотреть возможность реорганизации в несколько сплоченных Скрам-команд, которые сфокусированы на одном и том же продукте. Следовательно, у них должна быть та же Цель Продукта, тот же Бэклог Продукта и тот же Владелец Продукта. Обзор достигнутых результатов и тестирование продукта проводятся после того, как один спринт завершен.
Владелец в scrum бывает лишь один, поскольку разносторонние указания вносят хаос в работу. Часто эти два понятия используются как синонимы, но это некорректно. Он представляет собой конкретную производственную методику, в то время как Agile является скорее философией или набором ценностей. Перед началом работы необходимо составить техническое задание, где будут прописаны основные требования по выполнению задания. Сейчас мы расскажем, как внедрить Scrum правильно, чтобы повысить эффективность работы и на выходе получить успешный продукт.
На ежедневных коротких скрам-совещаниях участники рассказывают, что им мешает в успешном достижении поставленной цели. Владелец ведёт учёт задач, определяет приоритеты, обеспечивает актуальность собранной информации. Это позволяет команде в любое время начать реализацию уточнённых задач. Краткосрочность итераций обеспечивает предсказуемость разработки и одновременно гибкость процесса. После этого команда проводит оценку предстоящей работы, подбирает продолжительность цикла (около двух недель).
Артефакты Scrum
По завершении спринта необходимо подвести промежуточные итоги работы. Прежде чем перейти на следующий этап, нужно исправить все недочёты предыдущего. Scrum-мастер — это связующее звено между исполнителями и заказчиком. При найме Scrum Master важно, чтобы он хорошо разбирался в методологии и хотя бы несколько раз применял её на практике. Приложение Trello является популярным Scrum-инструментом как для командной, так и для индивидуальной работы. В сервисе есть программы для визуализации работы (канбан-доски, карточки).
Однако некоторые команды Scrum of Scrums проводят не каждый день, а 2-3 раза в неделю[28]. Это нарушает базовые принципы Scrum и является классическим примером ScrumBut[29][30]. Это не позволяет в полной мере использовать все преимущества Scrum[31]. Команда разработчиков или члены команды часто встречаются сразу после Daily Scrum для более подробных обсуждений или для адаптации или перепланировки остальной части работы. Весь объём работ, который должен быть выполнен за время спринта планируется на этом совещании.
Этапы Работы Скрам-команды
Несколько сотрудников, объединяясь для решения общих задач, должны уметь грамотно планировать действия всех и каждого. Сравнить Scrum-команду можно с единым организмом, где функционал каждого органа продуман https://deveducation.com/ во благо качественной жизнедеятельности и быстрой адаптации к изменениям внешних обстоятельств. Скрам-команда достаточно маленькая, чтобы оставаться проворной — обычно состоит не более чем из 10 человек.
Все они проводят общее совещание – планирование спринта, по итогу которого выносится решение по отчетности, например, раз в две недели (это будет длиной спринта). Грамотный скрам-мастер – залог половины успеха разработки качественного продукта. Функции тренера играющей команды можно доверить лишь специалисту, знающему методологию Scrum не на словах, а на деле.
Scrum-митинг, Или Стендап
Важно не загадывать наперед, а планировать действия в рамках одного спринта. Бэклог продукта (Product Backlog) – это приоритизированный набор пользовательских историй. Это базовый принцип, заимствованный из философии Agile, описанной выше. Обратная связь заказчика и пользователей позволяет понять, какие изменения следует внести в продукт для наибольшего удобства потребителей. Kanban – это также один из методов Agile по управлению рабочим процессом, но основанный, прежде всего, на визуализации цели, задач и дальнейшего прогресса.
«Гибкий» подход к организации и управлению деятельностью позволяет достигать конечного результата с минимальными энергозатратами, но максимальной эффективностью. Scrum – это методология гибкой разработки, относящаяся к семейству Agile. В отличие от классического каскадного (последовательного) метода предлагает совершенно иную и более эффективную структуру работы над продуктом. В команде каждый помогает друг другу, и все вместе отвечают за результат. Большие коллективы следует поделить на несколько команд, в каждой из которых от трех до девяти человек. В любом случае это должен быть тот человек, который готов взаимодействовать в команде, давать обратную связь, делиться своим опытом и предлагать новые интересные решения на всех этапах разработки.
Свиньи создают продукт, тогда как куры заинтересованы, но не настолько — ведь им всё равно, будет ли проект удачным или нет, на них это мало отразится. Требования, пожелания, идеи и влияние кур принимаются во внимание, но им не разрешают непосредственно включаться в ход проекта Scrum. Scrum может использоваться не только в сфере разработки ПО, но и в других производственных отраслях[3]. Далее бригада переходит к следующему этапу работ (следующий спринт) и порядок мероприятий повторяется.
Диаграмма Сгорания Работ Спринта визуально показывает прогресс Команды в Стори Поинтах по дням спринта. Это графическое представление того, сколько работы уже сделано и сколько еще остается сделать. Диаграмма позволяет Команде прогнозировать успех Спринта и предпринимать меры, чтобы к моменту окончанию Спринта все запланированные задачи были были завершены. После составления списка требований важно разбить весь процесс разработки на несколько циклов, чтобы лучше структурировать работу.